SERVICE
ITコンサルティング
何から
OVERVIEW
「何を作るか」の前に、「何を解決するか」を整理する。
発注する
事業の
ISSUES
こんな状態からご相談いただけます
- 何から
手を 付ければいいか 分からない - 社内に
IT担当が おらず、 発注の 判断を 誰もできない - ベンダーから
提案は 来るが、 比べる 基準が 分からない - 要件を
どこまで 決めてから 発注すればいいか 分からない - ツールを
入れたものの、 使われないまま 残っている - 領域ごとに
発注先が 分かれていて、 全体を 見ている 人が いない
WHAT WE DO
sien.sができること
01
業務を聞き取って課題に起こす 実際の業務の流れを伺い、どこで時間がかかっているか、どこで判断が止まっているかを文章にします。資料がなくても構いません。
02
要件に翻訳する 「こうしたい」を、発注できる形の要件に書き起こします。ここが曖昧なまま発注すると、あとから追加費用になります。
03
ベンダー選定を支える 複数社の提案を、対応範囲と前提を揃えたうえで比較できるようにします。金額だけの比較になるのを避けます。
04
進行中の判断を代わりに確認する プロジェクトが動き出したあとも、事業側の立場で内容を確認してお伝えします。
05
今はやらない判断も出す 投資に見合わないと判断した場合は、その理由とあわせてお伝えします。やらない選択肢を提示できることを前提にしています。
対応範囲
現状の整理
- 業務整理
- 課題整理
- プロジェクト整理
計画づくり
- IT戦略立案
- DX推進の
計画 - 優先順位づけ
発注の支援
- システム選定
- 要件整理
- ベンダー選定
体制の補強
- IT担当が
不在の 企業の 支援
ここに
向いていない場合作るものと
WITH / WITHOUT
社内にIT担当がいない場合、何が変わるか
実際に
| 社内だけで | sien.sが | |
|---|---|---|
| 要件を | 何を | 業務を |
| 発注先を | 見積の | 対応範囲と |
| 進行中の | 都度ベンダーに | 事業側の |
| 導入したあと | 使い方が | 手順と |
社内に
PROCESS
整理から発注までの進め方。
01
現状の聞き取り 業務の流れと、いま困っていることを伺います。資料が揃っていなくても構いません。
02
課題の言語化 事業の目標と現状のずれを洗い出し、何が問題なのかを文章にします。ここまでで論点がはっきりします。
03
優先順位づけ やれることを全部並べるのではなく、先にやることと今はやらないことを分けます。
04
要件と発注先の整理 要件・進め方・必要な発注先をまとめます。ここから実行まで引き受けることもできます。
整理だけで
FAQ
よくあるご質問
- 相談だけでも
可能ですか。 - 可能です。
依頼内容が 決まっていない 段階、 課題が 整理できていない 段階から ご相談いただけます。 - 整理だけを
お願いして、 開発は 別の 会社に 頼んでも いいですか。 - 構いません。
要件を 整理したうえで、 他社に 発注しやすい 形に してお渡しすることもできます。 - ベンダーの
選定だけを お願いできますか。 - できます。
複数社の 提案を、 対応範囲と 前提を 揃えて 比較できる 形に 整理します。 - 相談の
前に 何か 準備は 必要ですか。 - 特に
必要ありません。 いま困っていることを 伺うところから 始めます。 資料が ある 場合は お送りください。 - 提案された
内容を すべて 依頼する 必要が ありますか。 - ありません。
ご提案の 中から、 必要な 範囲だけを ご依頼いただけます。 - 整理した
内容は、 どんな 形で 受け取れますか。 - 課題・優先順位・要件・想定する
進め方を 文章に してお渡しします。 そのまま 社内の 説明資料や、 他社への 発注資料として 使える 形にします。